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因项目财政被裁员而生机之后 任正非再谈财政事情的重要性
2022-10-19 [38960]
本文摘要:「什么是“财政”?

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「什么是“财政”?一部门是“财”,一部门是“务”,“务”就是指要懂业务,为业务提供专业的服务与支持。」2020年5月22日,任正非再发总裁办电子邮件,内容是5月9日任正非在与财经团队座谈会上的讲话,他表现,如果财政不懂业务,那只是算账的,叫会计员,不叫财政。

最近看来任正非很重视财政啊,前段时间刚在《在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话》里因为项目财政(PFC)被裁而生机,“……突然几年前一阵寒风吹,不知谁裁掉了1100人,让我生气不已。不知是谁干了这事,心声上也不检验,这种向导鼠目寸光。”这不老爷子又再次强调PFC要做好作战CEO的助手。

1财政审计可以说是一个企业的焦点,因为它关系到对企业现金血液的治理。相信每一个老板都对此心有戚戚,财政必须是老板的好助手,对老板的治理决议提供风险、收益等盘算。

任正非就指出,财经人员要一专多知,既要醒目财政,也要懂业务。这是能力要求,另有就是素质要求。

“公司对财经人员的要求第一是责任,第二是责任,第三还是责任,要敢于坚持原则,并善于坚持原则,为业务提供实时、准确、优质的服务,这个要求没有变。”任正非说,能灵活灵活地坚持原则,就是最大的责任与治理。2实践是最重要的学习。

任正非强调财经干部要通过实践熟悉业务,既可以更好服务与支持业务,也越发敢于在灵活灵活中坚持原则。革新代表处CFO的发展史不能只是一个会计史,否则的话,就做欠好协和谐担卖力任的事情。任正非表现,CFO在能担负作战CF0之外,还要熟悉COO的职责:平台CFO要做“万金油”,没有让你到处当专家,但样样你都得清楚。

3“在业务厘革历程中,平台必须保持稳定,财经的组织结构和流程结构革新放缓,可以先举行个体作战能力提升的厘革。”华为最近两三年一直在加速组织和治理的厘革,好比在孟晚舟失事后,任正非还曾冒着危险去外洋代表处主导代表处的厘革。

但厘革也是分条理和节奏的,华为研发和市场的力度就比力大,因为“研发的革新是聚焦在前沿作战”,而财经则要以稳为主,“在业务厘革时,如果没有一个稳定的基础平台,就全乱了,所以财经、供应链、华为机械……这些平台部门先不革新,财经是服务业务的需求。”不外,财经的组织和流程不革新,但干部要先举行小我私家“健身型”革新,任正非说,应知应会一定要考。“将考试作为财经这段时间的革新重心,这样来提高个体作战能力。”4在最后,任正非还提到技术能力注入到财经事情,他希望增强人工智能在财经的应用,从供应链到交付全买通。

另外,数据堆栈和VR等技术可以引进到PFC的作业系统,提升作业能力。其实,企业治理主要体现在两大方面,一个是人,一个是钱。前者主要体现的职能部门是人力资源,后者则体现在财政部门。无论什么时候,管钱和管人都是企业重中之重的事情,这两件事再怎么重视也不为过。

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但有些老板对人琢磨比力多,但对财政就下功夫比力少,因为数字盘算让人枯燥,老板基本都是把这个事情一股脑交给财政人员。这对企业的生长其实是倒霉的。因为财政作为企业的焦点之一,需要与整个组织系统协调一致,好比花钱的预算,现金流的风险,什么时候要少花钱,什么时候要多花钱,钱要花在那里最合适,等等都需要财政与老板取得共识。从这点来说,许多企业的失败都关系到财政治理的不重视,不康健。

5财政不只是会计和出纳,财政要重视“务”,也就是说,财政部门的人员也要主动去相识业务。现代企业的竞争是团队竞争,团队的内在是协调互助。如果相互不熟悉不相识,又怎么能够协调互助呢?在这个时候任正非如此强调财政,其实也是在补组织治理上的“洞”,让钱花在刀刃上,让人的效益最大化。

要知道,短板往往会决议战役的胜负,财政角色对企业业务有很关键的服务和支撑作用。


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